石橋博史『可視経営』

可視経営

製造業の生産部門などと異なり、ホワイトカラーの「ヒト・モノ・カネ」の流れはどうしても見えにくい。が、ITを有効に活用すれば、そういった情報を見ることも可能だ――というのが著者の基本的なスタンスである。ホワイトカラー部門のコストや業務フローを明確化することは非常に重要なことだと思うので、その意味では参考になった。