串田武則『目標管理を成功させる実務手順』

目標管理を成功させる実務手順―強い会社づくりの決め手! (こんな実務書がほしかった!Series)

目標管理の解説本。
で、目標管理とは関係ないが、以下の考え方は、俺が最近「漠然」と感じている問題意識に非常に近しいスタンスだった。

わたくしたちは、ともすると組織というイスがあって、そこに座って仕事をしているように考えがちですが、これは錯覚です。事業を推進していくためには果たさなければならない仕事がたくさんあり、その仕事を効率的に進めるために組織を作ります。ですから組織が先にあって仕事があるのではなく、「仕事があって組織がある」とする考え方が正しいのです。

言うなれば、「組織は戦略に従う」のでもなく、「戦略は組織に従う」のでもなく、「組織も戦略も仕事に従う」ということだろうか。