高橋信也『PMO導入フレームワーク』

ＰＭＯ導入フレームワーク　?プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール?

何の面白味もないが、PMOの考え方や役割を振り返るにはけっこう良い本。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）というと格好良いが、実態は、会議調整＆会議参加＆議事録にひたすら忙殺される事務局型PMOや、ただただWBSに代表される進捗をとったり報告書を各チームから集めて取りまとめる（けど中身はわかってない）管理型PMOばかりが溢れている。だからPMOプロジェクトにばかりアサインされていると、スタッフの不満も溜まるし、成長も鈍ると言われる。
一方、実は私は今、PMOの仕事を1年近くやっているが、それなりに成長しているなーと感じる。それは部分的にだが、一応「参謀型PMO」と言えるだけのタスクやロールを果たしているから。そろそろPMOではない仕事をやりたいと思うが、PMOでしっかり成長できていること自体、ある意味幸せかも。