名倉広明『組織を活性化する技術』

組織を活性化する技術

「組織を活性化するアイテム」と書いているが、要はコンピテンシーと理解して差し支えない。組織活性化を実現するために必要なコンピテンシーを、4つの領域、26のコンピテンシーにまとめている。本書の多くは、以下の解説となっている。
第一は「戦略活性度：企業の満足度」である。企業の業績（増収率・増益率・資産利益率）とリンクする指標。

• 戦略思考
• 価値共有
• 挑戦行動
• 情報共有
• 俊敏志向
• 顧客志向
• 責任遂行
• 明確志向
• 実力主義
• 人財育成

第二は「組織活性度：社員の満足度」である。社員の自立性とリンクする指標。

• 権限委譲
• 議論尊重
• 長期志向
• 個人尊重
• 失敗許容

第三は「個人活性度：社員一人ひとりの活力」である。組織、職場、業務などから得られる多様なモチベーション要因の充足度、個人の行動基盤の程度、高い目標へ向かう意欲を表す指標。

• コミットメント
• モチベーション
• セルフマネジメント
• ネットワーク
• レコグニション
• ストレス

第四は「リーダーシップ：活力を牽引する力」である。全ての活性度アイテムに影響を与える要素であり、個々の社員の行動を促し、シナジーを高める指標。

• 配慮
• 目標提示
• 影響力
• 育成
• 達成圧力