高橋俊介『組織マネジメントのプロフェッショナル』

組織マネジメントのプロフェッショナル

WHAT−HOW−DO−CHECKのサイクルをきちんと回し続ける自律的な組織・リーダーを生み出すために考えるべきこと、やるべきことを解説している。
全8章の構成で、6章〜8章は対談。6章では、日本IBM人材企画部長と、日本IBMの独創的なキャリア階層構造「プロフェッショナル認定制度」について対談している。第7章では、リクルートの人事担当執行役員と、社員の自立性を生み出すためのリクルートの諸制度について対談している。そして最後の8章では、青梅慶友病院の理事長と、顧客組織指向組織の構築に取り組み続けている青梅慶友病院のやり方について対談している。どの対談も面白く、対談だけでも一読の価値はある。